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县域工业集中区管理委员会深入贯彻全省“三个年”活动部署和全市工作要求，锚定“一县五区”建设总目标，以推行“三包三抓三促进”行动为抓手，把营商环境建设作为推动工业园区高质量发展的“生命线”，精准施策，靶向发力，取得了显著成效，为实现工业倍增计划和县域经济高质量发展奠定基础。

一、以“三包”为抓手深化服务企业效能。一是分管领导包重点建设区域。实行管委会主任总督导、总调度，分管领导负责，科室协同服务、包抓落实工作的机制。每名分管领导包抓一个重点建设区域，着力打造精品项目工程。二是科长包重大项目建设。将雨丹中药材产业园二期项目、中天禹辰智能制造产业园项目、五谷源食品产业园项目等11个重点项目分解到各科室，由科长负责，切实担负起包抓重大项目的责任。按照既定目标任务，倒排工期、挂图作战，协调解决项目建设中存在的困难和问题，确保每天有进度，每月见成效。雨丹中药材产业园二期项目、中天禹辰智能制造产业园项目、五谷源食品产业园项目等项目有序推进。三是园区干部包重点企业发展。坚持所有包抓干部每周深入企业不少于1次，宣传惠企政策、抓生产、抓进度，协调解决资金、市场、用工等方面困难问题32件，确保企业正常生产经营、帮助企业稳产达效。

二、以“三抓”为契机培育园区新动能。一是抓招商促产业链延伸。围绕“3+3+3”现代产业体系积极策划项目15个，大力开展标准化厂房招商、集群招商和产业链招商。以长三角、粤港澳大湾区、京津冀、成渝经济圈等重点地区和南京、天津两个对口支援城市为重点，开展精准招商，开展外出招商6次，拜访重点企业25户，邀请来丹考察12次，签订合作协议2户，实现到位资金3.2亿元。二是抓整合促园区发展。形成特色鲜明、优势互补、错位发展的产业格局，盘活利用现有资源，促进现存资源效益发挥，增强亩均效益。重新修订入园企业管理制度，推进停产企业和低效企业有序退出，清理僵尸企业，通过“腾笼换鸟”进行二次招商，提高投资强度和产出效率。目前清理“僵尸企业”3家，腾出标准化厂房1.2万平方米，用于再招商，初步达成入驻意向企业3家。三是抓服务促提质增效。提升营商发展硬环境，完善园区道路、管网、标准化厂房、线路迁改等基础设施建设，优化园区各类要素配套。2023年以来园区共建设标准化厂房3.5万平方米，道路1.5公里，线路迁改2公里，为企业提供更加完善服务配套。当好“店小二”、开展保姆式服务，为园区企业减免厂房租金120万元，帮助盛丹服饰、东凤酒庄、萱妃娜服饰等企业招工300余人。

三、以“三促进”为目标力争实现园区突破性发展。在园区一楼大厅设立“帮代办”专窗，实现服务企业零距离，与审批局对接推行上门服务，提升服务企业深度、速度、温度，助推园区企业轻装上阵，实现效能提升，达到促进企业增收、群众就业、产业链延伸的目的。